想要進行美宜佳這樣的大範圍擴展便利店，還需要注意很多問題(ti)
-編輯：小馬哥 -
從現在便利店的情況(kuang)來看，能夠在全國範圍內具有很輕競(jing)爭(zheng)力的企業(ye)並(bing)不多，因為需要十(shi)分強的綜合能力，就算是在一個地(di)方(fang)做到第(di)一，也(ye)不能判斷它能不能成(cheng)為全國性(xing)的連鎖品牌(pai)，在國內比(bi)較標誌性(xing)的就是美宜佳。
現在美宜佳在全國已經擁有上萬家的便利店，所以在後端(duan)的優(you)勢是十(shi)分強的，就算是在一個比(bi)較陌(mo)生的城市，美宜佳還是具備著(zhou)強大的談(tan)判能力，在麵對(dui)所有的供(gong)應商(shang)都是有很強的話(hua)語權，就算在地(di)方(fang)的規模沒有形成(cheng)的時候就擁有了(liao)很大的利潤空間了(liao)。
但若(ruo)是想要進行全國性(xing)的擴張，每(mei)個地(di)方(fang)都是首先要把倉(cang)儲和物流(liu)建(jian)立好。所需要的人(ren)才真的不少，就算是美宜佳在進行擴張的過程(cheng)中(zhong)也(ye)是要麵對(dui)方(fang)方(fang)麵麵的問題(ti)。
所以想要進行線(xian)下的擴張和互聯(lian)網是有十(shi)分大的區別的，線(xian)下的擴張和複(fu)製需要做到麵麵俱到。若(ruo)是隻(zhi)精通采購，那麼(me)倉(cang)配能力的不足會(hui)導致效率(lv)降(jiang)低，門店售賣商(shang)品還需要精細化的運營，低效率(lv)其實就意味(wei)著(zhou)高費率(lv)，就會(hui)降(jiang)低毛利，規模越大造(zao)成(cheng)的損失(shi)就越大。
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